Lieferkette | Definition & Bedeutung in der Logistik
Was ist eine Lieferkette?
Die Lieferkette, auch als Versorgungskette oder Supply Chain bezeichnet, umfasst sämtliche notwendigen Abläufe, um ein Produkt von der Rohstoffgewinnung bis zum Endverbraucher zu bringen. Sie bildet das Rückgrat der modernen Logistik und erstreckt sich über verschiedene Akteure, darunter Zulieferer, Produzenten, Logistikdienstleister und Händler.
Innerhalb der Supply Chain werden Rohstoffe beschafft, verarbeitet, gelagert und schließlich an den Kunden ausgeliefert. Eine reibungslose Abstimmung zwischen den einzelnen Stationen ist essenziell, um Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten.
Durch die fortschreitende Globalisierung hat sich die Lieferkette zunehmend internationalisiert, wodurch Unternehmen über Ländergrenzen hinweg miteinander vernetzt sind. Dies führt zu neuen Herausforderungen, darunter steigender Wettbewerb und höhere Anforderungen an die Logistik. Besonders der E-Commerce-Boom hat die Dynamik der Lieferkette maßgeblich verändert, da Kunden schnelle und flexible Lieferoptionen erwarten. Moderne Technologien und optimierte Prozesse sind daher unerlässlich, um die steigenden Anforderungen zu erfüllen und Lieferketten widerstandsfähig zu gestalten.
Phasen der Lieferkette (Supply Chain)
Die Lieferkette, auch als Wertschöpfungskette bezeichnet, setzt sich aus mehreren aufeinanderfolgenden Phasen zusammen, die sicherstellen, dass Produkte von der Rohstoffgewinnung bis zum Endkunden gelangen. Sie lässt sich in drei Hauptbereiche unterteilen:
- Beschaffung: Rohstoffe werden strategisch eingekauft, um Qualität und Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
- Produktion: Die Materialien werden verarbeitet, veredelt und montiert – Effizienz beeinflusst Kosten und Qualität.
- Vertrieb: Über Handel und E-Commerce gelangt das Produkt zum Kunden, unterstützt durch Lagerhaltung und Logistik.
Da Produkte während der einzelnen Prozessschritte an Wert gewinnen, spricht man auch von einer Wertschöpfungskette. Die Organisation und Effizienz der Lieferkette haben einen direkten Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Lieferketten-Beispiel: Schokoladentafel
- Beschaffung: Kakaobohnen, Zucker und Milchpulver stammen von verschiedenen Zulieferern.
- Produktion: Die Zutaten werden verarbeitet, gemischt, geformt und verpackt.
- Vertrieb: Die fertigen Tafeln gelangen in den Handel oder Online-Shops und schließlich zum Endkunden.
Dieses Beispiel zeigt, wie ein Produkt durch mehrere Phasen der Lieferkette geht, bevor es den Endkunden erreicht. Effiziente Prozesse und eine reibungslose Koordination sind entscheidend, um Qualität, Verfügbarkeit und Kosten im Griff zu behalten.
Unterschiede zwischen Supply Chain und Logistik
Die Begriffe Supply Chain und Logistik werden oft synonym verwendet, doch sie haben unterschiedliche Bedeutungen. Während die Lieferkette den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Produkts abbildet, konzentriert sich die Logistik auf spezifische Aufgaben wie Lagerhaltung, Transport und Distribution.
Supply Chain vs. Logistik – Wo liegt der Unterschied?
- Lieferkette (Supply Chain): Bezieht sich auf den gesamten Prozess von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis zur Auslieferung an den Endkunden.
- Logistik: Ein Teilbereich der Lieferkette, der sich mit der effizienten Organisation von Transport, Lagerung und Warenfluss befasst.
Die Rolle der Logistik innerhalb der Lieferkette
Die Logistik sorgt dafür, dass Waren zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und Qualität sowie zu optimalen Kosten ihren Bestimmungsort erreichen.
Beispiel: Möbelhaus
- Die Logistik kümmert sich um die Lagerung und den Transport von Möbeln, sowohl für den Verkaufsraum als auch für Kundenbestellungen.
- Die gesamte Supply Chain umfasst dagegen alle Produktionsschritte – von der Holzgewinnung über die Möbelherstellung bis zum Verkauf und der Lieferung an den Endkunden.
Vergleich: Supply Chain Management vs. Logistikmanagement
Kriterium | Supply Chain Management | Logistikmanagement |
|---|---|---|
Definition | Umfasst den gesamten Wertschöpfungsprozess und die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen. | Bezieht sich auf die Steuerung von Lagerhaltung, Transport und Distribution. |
Zielsetzung | Maximierung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. | Optimierung von Lieferzeiten und Kosten für maximale Kundenzufriedenheit. |
Beteiligte Unternehmen | Mehrere Akteure entlang der Lieferkette. | Das kann innerhalb eines Unternehmens erfolgen. |
Schwerpunkt | Rohstoffgewinnung, Produktion, Qualitätsmanagement, Vertrieb. | Lagerverwaltung, Transport, Bestandsmanagement. |